第520章 回顾2003年

2003年底，全球IT产业经历了剧烈的扩张和起伏，从高增长、高消费、高支出、高重复的运行方式逐渐回归理性。

海量电子产品在短短几年内填充世界市场，逐渐进入存量有序增长阶段。

野蛮发展过后，国际市场进入理性竞争阶段，更高的管理水平，更加合理的资源配置，更强的市场竞争力组合，逐渐淘汰实力较弱的竞争对手，过渡到跨国巨头时代。

在这种情况下，2001年惠普公司与康柏电脑抱团取暖，成为全球IT产业令人瞩目的事件。

两年过去了，现在情况如何？

这桩IT产业强强联合的并购，华尔街人士并不看好，因为这两家公司的产品线高度重合，追求的是数量简单叠加，而不是产品领域的互相优势互补。

宣布并购之后的9月5日，%。。%，。

这开门的一个闷棍，似乎预示了新公司前途坎坷，绝对不令人乐观。

截止2003年底

这两家公司的机构和产品线重叠非常严重，经过大幅度裁员之后，削减费用开支，意味着很多渠道重叠的供应商，生产线以及制造工厂都将被压缩，甚至造成整个销售市场的混乱无序。

反映到财报上，二者相加营业额从2001年度820亿美金大幅下降到2003年的577亿美金，利润额因为大幅度遣散工人经济补偿，比之前降低一多半，勉强保持了微利的局面。

面对不利局面

惠普公司在2003年末正式宣布‘新成长计划’，计划在六个财季之内继续削减名员工，占整个员工总数的10%，希望能因此每年节省17亿美金，进一步提高企业运转效率。

为什么会出现如此不利情况呢？

这是因为王族基金采取了针对性的打击手段，通过市场排名第四的戴尔电脑大幅降价增配举动，打压惠普公司旗下电脑品牌生存空间。

大西洋商用机器公司同时降低旗下低端系列电脑价格，包括台式机和笔记本，针对惠普公司电脑产品和打愈产品进行围剿。

两者配合一个从上而下，一个由下往上挤压市场空间，利用大规模生产成本优势打击竞争对手，成效非常显着。

拼价格，王族基金背靠着华夏大市场从来就没有怕过谁。

戴尔电脑的降价只不过是让利润率削减一半，依然能够保持12%的净利润率，可怜惠普公司就不行了，全系列电脑产品亏损幅度达到8必须要依靠利润率高的企业服务器产品弥补。

2003年底，全球IT产业又发生了一件大事儿。

米国IBM与华夏幻想集团经过三个多月的谈判，最终达成协议，幻想集团以现金，股票和偿付债务的方式收购IBM个如脑业务。

华夏幻想集团将拥有新公司45%的股权，米国IBM拥有18%股权，从而诞生了pc行业排行第三的巨头企业，仅次于排行第一的大西洋商用机器公司，排行第二的惠普公司，领先排行第四的戴尔电脑。

2003年，在全球电脑市场进入存量竞争的格局后，华夏电脑市场依然处于爆发性增长状态。

全年销售1300万台电脑，%，销售金额967亿人民币，%。

华夏国内的品牌电脑竞争进入群雄割据状态，七喜、实达等电脑品牌已经成为昨日黄花，联想、熊猫、方正、格立等国产品牌纷纷崛起，显示了强大的竞争实力。

在全球市场上

OPPO品牌电脑凭借着十多年的好口碑，依然占据着高端市场霸主地位，占据市场份额的23%，拥有无可比拟的品牌优势。

世界排行前十的厂商中，%，%，%，，%，%，%，%，%。

虽然IBM品牌电脑2003年收入达到96亿美金，电脑产品出货量达到1亿台，可已经是连续第三年亏损了，。

这是因为IBM品牌电脑在米国的生产厂成本太高了，根本无法应付日益激烈的市场竞争和价格竞争。

在戴尔电脑主动发起价格战之后，IBM果断的缴械投降，乖乖的退出了个如脑市场。

令人恶心的是，IBM没有理睬王族基金抛出的橄榄枝，也不愿意IBM电脑品牌归于王族基金麾下，选择了幻想集团作为合作伙伴。

经过短时间谈判

，，。

幻想集团公布收购IBM个如脑业务之后，市场反应是截然不同的。

在纽交所，%，。

在香港联交所，幻想集团股票出现大幅波动，%，，。

从市场反应来看，市场对幻想公司的此举并不看好。

戴尔电脑首席执行官迈克尔先生表示;

全球IT领域格局已经固化，上一次成功的并购可以追溯到王族基金并购戴尔电脑一役，此后的挑战纷纷撞了逼，最新的尝试就是惠普公司与康柏公司的合并，大家看到其实只是个笑话。

这番话表明，戴尔电脑对应付竞争对手得心应手，根本就不需要老大哥大西洋商用机器公司出手，充满信心的觉得自己就能够解决问题。

华尔街着名分析家罗勃·恩德勒表示;

收购IBM个如脑业务确实可以增强自身实力，但可以预见的是，不论哪家厂商收购成功，都将失去IBM电脑部门的大部分业务，并且需要重建零售渠道，这将是一个艰难的过程。

话音未落，

IBM电脑大客户通用电气公司就宣布不再从IBM订购电脑，转而从大西洋商用机器公司订购OPPO品牌电脑以及企业服务器，这笔订单价值约7500万美金。

新公司刚诞生不久，就遭遇了劈头盖脸的一个沉重打击。

由此可见，幻想集团虽然能收购IBM电脑，但没有足够的品牌力运营，相关的大客户纷纷离去就是明证。

在存量市场激烈竞争的现在，不论是着名的厂商惠普，索尼，NEC，东芝，戴尔，都在竭尽全力争夺零售渠道，这绝不是并购一个品牌就能继承客户群的。

在整个2003年度，还有一家着名的大公司过得比较苦逼，那就是微软公司。

仿佛魔咒一般，两千年以来超过1000亿美金的两桩超巨型并购都不怎么成功，美国

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